Fuenfunddreissig Diagramm-Designs, aufgereiht entlang einer Legacy-App-Migration — von der breiten oberen Kammer des Bestands durch die Engstelle der Entscheidung in die untere Kammer des Zielbilds.
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Gegenstand
Ein vollstaendiger Durchgang durch alle 35 Diagrammarten, die die Publisher-Engine rendern kann — jede einmal, jede mit einem echten Beispiel.
Traegerthema
Die Migration einer gewachsenen Bestandsanwendung: COBOL-Kern, 214 Anwendungen, sechs Quartale Roadmap.
Lesart
Jeder Eintrag beantwortet drei Fragen: wofuer die Diagrammart taugt, wo sie in die Irre fuehrt, und was das Beispiel hier konkret zeigt.
Form
Die Textspalte folgt dem Umriss einer Sanduhr: breit im Bestand, schmal in der Entscheidung, wieder breit im Zielbild.
I
Die obere Kammer
Der Bestand
Oben liegt alles, was schon da ist — ungeordnet, schwer und in voller Breite. Fünfzehn Diagrammarten, die eine einzige Frage beantworten: Was haben wir eigentlich? Sie ordnen nicht, sie zählen. Wer diese Phase abkürzt, entscheidet später über eine Landschaft, die er sich ausgedacht hat.
214Anwendungen im Bestand
1,4LOCMio Zeilen Quelltext
41Schnittstellen nach außen
15Diagrammarten in diesem Kapitel
Nr. 01it-stateBudget: 9 Knoten · 12 Kanten · 3 Fußzeilen
Zeigt eine reale Systemlandschaft samt Betriebsrahmen: Systeme, ihre Kopplung und ein Fußband für Randbedingungen, die kein Kasten trägt.
Wo sie in die Irre fuehrt
Verleitet dazu, den dokumentierten statt den tatsächlichen Stand zu zeichnen. Ohne Feldnachweis ist es Wunschdenken mit Rahmen.
Was hier steht
Acht Systeme, zwei davon nur noch durch Dateiablagen verbunden. Das Fußband nennt die Randbedingung, an der jeder Termin scheitert: Änderungsfenster nur sonntags.
Das Arbeitspferd unter den Diagrammen: Bausteine und gerichtete Beziehungen, serverseitig auto-layoutet, ohne Anspruch auf Vollständigkeit.
Wo sie in die Irre fuehrt
Wird schnell zur Tapete. Ab etwa zwölf Kästen liest niemand mehr mit — dann gehört es geteilt, nicht verkleinert.
Was hier steht
Die gestrichelten Kanten sind entscheidend: gemeinsam genutzte Copybooks. Sie sind der Grund, warum sich Tarifrechner und Bestandsführung nicht getrennt herauslösen lassen.
Die formalisierte Außenansicht: Personen, das eigene System, Fremdsysteme — und eine Vertrauensgrenze, die sagt, wo die eigene Verantwortung endet.
Wo sie in die Irre fuehrt
Level 1 beantwortet keine Bauentscheidung. Wer daraus Aufwände schätzt, schätzt die Grenze, nicht den Inhalt.
Was hier steht
Die Systemgrenze ist hier die Migrationsgrenze. Alles außerhalb — Partner, Aufsicht — muss die Umstellung unverändert überleben; das ist die härteste Nebenbedingung des Vorhabens.
Waagerechte Bänder für eine Ordnung, die von oben nach unten gilt. Reduziert eine Architektur auf ihre erlaubte Aufrufrichtung.
Wo sie in die Irre fuehrt
Zeigt die Regel, nicht deren Bruch. Ein Schichtbild ohne Notiz zu den Durchgriffen beruhigt falsch.
Was hier steht
Fünf saubere Schichten — und die Legende, die zugibt, dass Batch und Reporting von Schicht 1 direkt auf Schicht 5 durchgreifen. Genau diese Durchgriffe kosten später die Wellen.
Ineinanderliegende Schalen für Dinge, die einander enthalten statt einander aufzurufen. Tiefe steht für Unbeweglichkeit.
Wo sie in die Irre fuehrt
Enthalten ist nicht gleich abhängig. Wer Aufrufbeziehungen in Schalen presst, erzeugt eine Ordnung, die es nicht gibt.
Was hier steht
Je tiefer die Schale, desto teurer der Schnitt. Die vierte Schale — gemeinsame Copybooks — ist die Bruchstelle, an der jede Welle scheitert, die sie ignoriert.
Entitäten mit Attributliste und Kardinalitäten. Das einzige Diagramm, das über Daten spricht, ohne über Prozesse zu reden.
Wo sie in die Irre fuehrt
Ein ER-Bild aus dem Data Dictionary ist eine Behauptung. Erst der Abgleich mit den tatsächlichen Sätzen macht es zur Aussage.
Was hier steht
Zwei gestrichelte Beziehungen: nur in der Anwendung erzwungen, nicht in der Datenbank. Sie erklären die 12 % Sätze ohne gültigen Fremdschlüssel, die jede Datenmigration ausbremsen.
Matrix aus zwei Kategorien, Farbe trägt den Wert. Findet Muster, die in einer Tabelle unsichtbar bleiben.
Wo sie in die Irre fuehrt
Ohne Skalenlegende ist Farbe Dekoration. Und wer die Zeilen nicht sortiert, verschenkt den Mustergewinn.
Was hier steht
Die heiße Zeile — Abrechnung — ist gleichzeitig die mit der höchsten technischen Schuld (10). Wo oft geändert wird, zahlt sich Migration am schnellsten aus.
Der ehrlichste Vergleich, den es gibt: gemeinsame Grundlinie, eine Dimension, Länge als Wert.
Wo sie in die Irre fuehrt
Nur mit Nullpunkt. Eine abgeschnittene Achse ist keine Gestaltungsfrage, sondern ein Fehler.
Was hier steht
880 Personentage allein in der Abrechnung. Diese Zahl ist die Eintrittskarte in jede Budgetdiskussion — und der Grund für den Wellenschnitt in der Roadmap (32).
Mengen und ihre Schnitte. Gut für genau eine Aussage: hier gibt es Gemeinsames, das niemand allein besitzt.
Wo sie in die Irre fuehrt
Ab drei Kreisen wird die Fläche zur Lüge — die Größe der Schnittmenge stimmt nie. Als Mengenbeweis untauglich.
Was hier steht
Jede Schnittmenge ist eine Migrationswelle, die nicht allein laufen kann. Die gemeinsamen Copybooks im Zentrum sind dieselbe Bruchstelle wie in (02) und (05) — hier als Mengenbild.
Baum mit einer Wurzel und klarer Über-/Unterordnung. Beantwortet: wer entscheidet, wenn zwei Teams sich uneinig sind.
Wo sie in die Irre fuehrt
Ein Organigramm zeigt Berichtswege, keine Zusammenarbeit. Für Schnittstellen zwischen Teams braucht es andere Bilder.
Was hier steht
Vier Teamtypen statt Abteilungen: stream-aligned je Welle, ein Enabling-Team für die Plattform, ein Complicated-Subsystem-Team für die Datenmigration — und Bestandsbetrieb, der das Alte am Leben hält.
Reine Hierarchie ohne Querverbindungen. Ideal, um Vollständigkeit zu prüfen: was hängt an diesem einen Knoten?
Wo sie in die Irre fuehrt
Sobald ein Kind zwei Eltern hat, ist es kein Baum mehr — dann lügt die Darstellung über die Kopplung.
Was hier steht
Ein Modul, sieben mitzumigrierende Artefakte — bis hinunter zum Index und hinaus zum Partner-Gateway. Die Liste, die in Aufwandsschätzungen regelmäßig fehlt.
Mehrere Achsen, ein Umriss je Serie. Sein Wert liegt im Vergleich zweier Zustände, nicht im Einzelwert.
Wo sie in die Irre fuehrt
Die eingeschlossene Fläche hat keine Bedeutung und hängt von der Achsenreihenfolge ab. Nie mehr als drei Serien.
Was hier steht
Ist gegen Soll nach der ersten Welle. Die Achse mit dem größten Sprung — Deploy-Frequenz — ist der eigentliche Grund, überhaupt zu migrieren.
Ein Diagramm, das keine Entscheidung erzwingt, ist eine Zeichnung.Uebergang in die Engstelle
II
Die Engstelle
Der Schnitt
In der Mitte passt nichts nebeneinander. Zehn Diagrammarten, die aussortieren, entscheiden und takten — jede von ihnen zwingt zu einer Aussage, die man nicht zurücknehmen kann. Die Spalte wird hier so schmal wie der Hals der Sanduhr, weil genau das der Punkt ist: durch die Engstelle passt immer nur eine Entscheidung auf einmal.
Zwei stetige Größen, ein Punkt je Objekt. Zeigt Zusammenhang und — wichtiger — die Ausreißer.
Wo sie in die Irre fuehrt
Trendlinie nur, wenn ein Zusammenhang plausibel ist. Sonst suggeriert sie Kausalität, wo Streuung ist.
Was hier steht
41 Schnittstellen, einzeln vermessen. Der markierte Ausreißer oben rechts, der Zahlungsverkehr, bekommt ein eigenes Cutover-Design (22) statt eines Platzes in einer Welle.
Gestapelte Ebenen, Breite als Menge oder Häufigkeit. Ordnet, was selten und grundsätzlich ist, über das, was oft und konkret ist.
Wo sie in die Irre fuehrt
Eine Pyramide behauptet immer eine Rangordnung. Wo keine existiert, ist die Liste ehrlicher.
Was hier steht
Oben wird einmal entschieden, unten täglich. Wenn Tagesentscheidungen das Zielbild verändern, ist die Pyramide gekippt — das ist der häufigste stille Projektfehler.
Zustände und benannte Übergänge. Beantwortet: was darf jetzt passieren — und was nicht.
Wo sie in die Irre fuehrt
Wenn ein Übergang keinen Auslöser trägt, ist es kein Zustandsdiagramm, sondern ein Ablauf mit runden Ecken.
Was hier steht
Acht Zustände, ein Rückweg. Der gestrichelte Pfad existiert nur, solange das Altsystem noch läuft; mit „Stillgelegt“ verfällt er — deshalb steht dort die Karenzzeit.
Nr. 22sequenceBudget: 5 Lebenslinien · 12 Nachrichten
Nabe mit Stationen im Kreis. Sagt: das hört nicht auf, und es gibt keinen ausgezeichneten Anfang.
Wo sie in die Irre fuehrt
Ein Kreis verbirgt Dauer. Wer Termine braucht, braucht zusätzlich ein Gantt (32).
Was hier steht
Kein Projekt mit Ende, sondern ein Takt von sechs bis acht Wochen. Die betonte Station „Abgleichen“ ist die Stelle, an der Wellen tatsächlich stehenbleiben.
Was unten ankommt, wird betrieben. Deshalb ist hier nichts mehr Entwurf.Uebergang in die untere Kammer
III
Die untere Kammer
Das Zielbild
Unten sammelt sich, was durchgelaufen ist — und es breitet sich wieder aus. Zehn Diagrammarten, die tragen müssen: Zielarchitektur, Datenflüsse, Berechtigungen, Termine. Sie sind keine Entwürfe mehr, sondern Zusagen. Was hier gezeichnet wird, wird betrieben.
Bewusst grobe Blockansicht für Publikum ohne Detailinteresse. Weniger Kästen ist hier die Leistung, nicht der Mangel.
Wo sie in die Irre fuehrt
Grob heißt nicht ungenau. Ein High-Level-Bild, das der Detailarchitektur widerspricht, ist schlimmer als keins.
Was hier steht
Sechs Blöcke, die eine Vorstandsvorlage tragen. Die gestrichelte Kante — Plattform zu Fachdiensten — ist die einzige Investition, die kein Fachbereich bestellt hat.
Gerichtete Datenbewegung zwischen Speichern und Verarbeitern. Anders als eine Architektur zeigt es, was fließt — nicht, wer wen aufruft.
Wo sie in die Irre fuehrt
Ohne Angabe von Richtung, Frequenz und Führung ist ein Datenflussbild nur eine Architektur mit anderen Pfeilen.
Was hier steht
Wie aus zwei Wahrheiten eine bleibt: Legacy führt, CDC repliziert, der Abgleich entscheidet. Der Abgleich ist keine Kür, sondern die Freigabebedingung für (22).
Nr. 28dp-integrationBudget: 9 Knoten · 12 Kanten · 3 Fußzeilen
Dreispaltige Integrationssicht — Quellen, Vermittlung, Senken — mit Fußband für das Betriebsmodell.
Wo sie in die Irre fuehrt
Die mittlere Spalte zieht Wünsche an. Wer dort alles einsammelt, hat den nächsten Monolithen gebaut, nur mit JSON.
Was hier steht
Drei Zugangswege, ein Vertragsmodell: synchron, ereignisgetrieben, dateibasiert. Der dritte Weg bleibt — weil neun Partner keinen Vertrag haben, der ihn abschafft.
Ströme, deren Breite die Menge trägt. Unschlagbar, um Aufteilung und Zusammenführung gleichzeitig zu zeigen.
Wo sie in die Irre fuehrt
Nur für erhaltende Größen. Wo Mengen entstehen oder verschwinden, ist die Bandbreite eine Falschaussage.
Was hier steht
Zwei Drittel des Verkehrs laufen am Ende von Welle 3 bereits am Altsystem vorbei. Dieselbe Zahl, die (35) über die Zeit erzählt — hier als Momentaufnahme.
Nr. 31dp-security-matrixBudget: 6 Rollen · 14 Komponenten
Verlauf über eine stetige Achse. Der Standard für Zeitreihen — und für zwei Serien, die sich kreuzen sollen.
Wo sie in die Irre fuehrt
Nur bei echter Stetigkeit. Kategorien mit einer Linie zu verbinden behauptet Zwischenwerte, die es nicht gibt.
Was hier steht
Der Kreuzungspunkt zwischen Quartal 3 und 4 ist der Moment, ab dem das Zielsystem führt. Ab hier ist der Rückweg aus (21) geschlossen.
Der Katalog
Alle 35 Diagrammarten in einer Tabelle — mit dem Komplexitaetsbudget, das die Engine je Typ durchlaesst. Das Budget ist keine Schikane, sondern die Grenze, ab der ein Diagramm aufhoert, gelesen zu werden.
